Ausgangslage
Was nicht funktioniert hat.
Ein Schweizer Industrieunternehmen mit drei Werken hatte fünf interne AI-Initiativen am Laufen — keine in Produktion. Der CEO suchte einen Sparringpartner, der sagt: was lohnt, was ist Theater.
Vorgehen
Wie wir gearbeitet haben.
- 01Initiativ-Audit: alle fünf Projekte gegen ein einfaches Raster — Outcome, Datenreife, Owner, Time-to-Value.
- 02Drei gestrichen, eine mit Vendor-Wechsel weiterverfolgt, eine als Fokus-Pilot mit MES-Anbindung priorisiert.
- 03Pilot-Linie für Predictive Quality auf einer Hochpräzisionsfräse — Edge-Inferenz, automatische Sperrung von Out-of-Spec-Teilen.
- 04Monatliches CEO-Sparring (laufend): nach Pilot kamen zwei weitere Linien dazu, ohne dass die Strategie umgeschrieben werden musste.
« Mir fehlte nicht die Technologie, mir fehlte jemand, der mit mir die Strategie ehrlich zerlegt. Genau das war es. »
Outcomes
Was messbar war.
- −27%
- Ausschuss-Rate Linie 1
- ab Monat 7
- ROI-positiv
- 3 (Stand 2025)
- Linien produktiv
- 0
- Strategie-Pivots
